Как перестать задерживать зарплаты и экономить 100 тыс. рублей в месяц
- 23.04.20
- 2831
- Читать ≈ 6 минут

Алексей Корноухов, владелец кровельной мастерской из Сергиева Посада, рассказал:
- как наладил финансовый учет ;
- как ушел из-за содержания зарплаты сотрудников;
- как сэкономить 100 тысяч рублей;
- от чего зависит рост его бизнеса.
О компании
Компания Алексея, «Кровельная мастерская» – семейное дело по производству изделий из стали. Бизнесу более 20 лет, Алексей с семьей ранее выступал как самозанятый предприниматель, но в 2015 году официально оформили компанию. В мастерской работает 23 сотрудника.
С момента оформления компания выросла в 2 раза и продолжает расти. План по продажам на 2020 год – 50 млн рублей.
Проблемы и задачи
Алексей начал вести учет финансов через некоторое время после официального оформления компании:
«Сначала учет вели в тетрадке, потом пробовали вести его в Excel и в WinX. В Excel у нас были проблемы с настройкой. В WinX не хватало функционала. При расширении линейки продукции стало ясно, что мы не понимаем, откуда приходят и куда уходят деньги. Каждый месяц итоговые цифры не сходились, и мы не могли найти до 25% от оборота»
Также компания страдала от кассовых разрывов:
«Через пару месяцев, как мы перешли от самозанятости к наемному труду, у нас случился первый кассовый разрыв, и мы были вынуждены задержать людям зарплату. В дальнейшем, кассовые разрывы повторялись довольно часто»
отраслей
Внедрение и организация работы
После первого кассового разрыва Алексей приступил к поискам профильных сервисов для учета:
«Сравнивал 2 продукта – специализированный сервис и ПланФакт. Специализированный сервис неплохо выполнял функции фиксации прихода и расхода, но не справился с разделением по счетам и видам деятельности, с привязкой к интернет-банкам и с планированием. ПланФакт решил все эти вопросы, а удобный интерфейс оказался приятным бонусом»
Теперь у Алексея настроена интеграция с банками, и информация по платежам подгружается автоматически:
«В ПланФакте деньги сразу распределяются по статьям расходов: на зарплаты, налоги и прочее. Наличные вносятся в Google Sheets, а оттуда моя помощница переносит их в ПланФакт, разнося по статьям и категориям. Я ежедневно смотрю отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Также ежемесячно просматриваю аналитику по ключевым направлениям: был ли перерасход и какая доля прибыли у каждого. В будущем собираюсь активно заняться планированием»
Результаты

1. Реализовали качественный учет финансов:
«С внедрением ПланФакта у нас появилась прозрачность в финансах. На учет я по-прежнему трачу 2 часа в неделю, но при этом получаю результат совсем другого качества. ПланФакт помогает считать деньги в прошлом, настоящем и будущем»
2. Нашли постоянного поставщика и экономим до 100 тыс. рублей ежемесячно:
«Для производства нам нужно много мелких комплектующих, стоимость которых небольшая, 1000-3000 рублей. Когда мы закупали их у разных поставщиков, постоянно переплачивали. Понятно, что маленькая и наценка небольшая, но в итоге получилась кругленькая длина. Мы сравнили цифры в Плане Факте и нашли постоянного поставщика. Такое решение позволяет нам сэкономить от 50 до 100 тыс. руб. руб. руб. руб. рублей»
3. Сменили банковский тариф и экономим 20 тыс. руб. руб. руб. руб. рублей в месяц:
«Мы проанализировали стоимость банковских услуг и поняли, что небольшие дела в конце месяца оборачиваются десятками тысяч. Сменили тариф и теперь экономим по 20 тыс. рублей»
4. Решили проблему с кассовыми разрывами:
«Благодаря проведению учета, мы можем предсказать, когда произойдет кассовый разрыв, и заранее принять меры по его предотвращению. В 2018 году у нас не было ни одной задержки зарплаты. Для меня это очень важно»
5. Отслеживаем рекламный бюджет и рост компании:
«В «ПланФакте» отмечена закономерность, что рост компании происходит, когда рекламный бюджет составляет около 5-7% от оборота. Теперь отслеживаю эти 2 параметра»
6. Разобрались с альтернативным продуктом мастерской:
«Конкретным результатом развития Плана Факта можно назвать понимание того, какой продукт приносит большую прибыль и в каком направлении какая рентабельность»
Лучшие материалы о бизнесе
и финансах. Раз в неделю.
Без воды и спама.
