Бизнес-идеи в кризис 2020: стоит ли начинать?

Содержание статьи

1. Сельское хозяйство
2. IT-сектор
3. Медицина
4. Ремонт изделий
5. Франшиза
6. Online-услуги
7. С чего начать?

Кризис — время перемен и возможностей. Начинать ли бизнес в это время? Однозначно да, если выбрать правильную нишу, рассчитать финансовую модель и засучить рукава.

Рассказываем, какой бизнес может взлететь в кризисные времена.

1. Сельское хозяйство

Люди хотят есть всегда. Когда экономику потряхивает, большая часть населения предпочитает дешевые продукты. Еда, произведенная в России, чаще всего дешевле. У местных производителей меньше расходы на транспортировку и нет затрат на таможенное оформление. Добавьте к этому тренд на импортозамещение.

Получаем одну из самых перспективных ниш для запуска бизнеса. В 2017 году после кризиса у нее был самый высокий коэффициент эффективности. Об этом писал РБК:

Вадим Дымов, основатель и владелец компании «Дымковское колбасное производство», считает, что в кризис стоит делать упор именно на продукты питания, например, выращивать сою или заняться производством молока.

Варианты

• арендовать поля, обустроить систему полива, нанять комбайнеров и посадить картофель, болгарский перец, сою, кукурузу, зерно;
• построить ферму и заняться производством мяса — выращивать свиней, баранов, птиц, крупный рогатый скот;
• построить ферму и производить яйца, молоко и молочные продукты;
• создать предприятие для переработки: производить полуфабрикаты из мяса или делать пастеризованное молоко.

2. IT-сектор

Еще одна отрасль, которая меньше всего страдает в кризис — IT, или информационные технологии. Ресурсы, которые вкладываются в производство, не сильно зависят от экономики в целом. Затраты на производство остаются прежними, а результат можно продавать за большие деньги где угодно, в любой стране мира. И для этого даже необязательно куда-то ехать.

После большого кризиса 2014 года в выигрыше оказался именно IT-сектор — об этом писал «Коммерсант» со ссылкой на данные «Росстата». В то время, как другие ниши стремительно теряли добавленную стоимость, IT «подскочил» на 28% и обогнал даже сельское хозяйство.

Сергей Белоусов, основатель компании Rolsen, тоже считает, что именно IT-сектор выигрышен в кризис. Бизнес-идей много — можно заняться тем, на что сейчас есть спрос: реализовать сервис, который позволит делать что-то удаленно или доставлять товары, также можно разрабатывать приложения для интернет-магазинов или помогать компаниям перейти на удаленку.

3. Медицина

Люди всегда едят и всегда болеют, поэтому спрос на медицинские услуги стабилен. В 2020 году он планомерно повышается по понятным причинам.

Бизнес-идей в 2020 году для стартапа в медицине очень много. Производить препараты — не лучшее решение: на организацию и отладку процессов и клинические исследования уйдет много времени. Если вы решили получить прибыль здесь и сейчас, лучше обратить внимание на другие варианты:

• онлайн-консультации врачей (зарабатывайте на проценте от стоимости приема);
• медицинские услуги на дому (делайте забор биоматериалов и первичные осмотры, возможные обследования);
• откройте аптеку или другую точку продаж — например, центра с линзами, очками и бесплатной консультацией офтальмолога;
• откройте лабораторию и проводите исследования крови и других биоматериалов.

Нет денег на покупку дорогостоящего оборудования для целой клиники — откройте несколько кабинетов разных специалистов и пригласите на работу опытных врачей. Затраты будут только на аренду, небольшой ремонт и покупку базовых инструментов, необходимых для работы. Скачайте шаблон финансовой модели, внесите туда расходные и доходные статьи, так вы поймете, хватит ли начального капитала для выхода на самоокупаемость.

Некоторые совмещают две сферы: медицину и IT. Создайте сервис, в котором пациенты могут вызвать врача на дом в удобное время, и зарабатывайте на проценте. Подумайте, как еще можно уйти в онлайн. Возьмите пример с Михаила Беляндинова, основателя BestDoctor: в 2015 году он продавал корпоративное медицинское обслуживание, а в период пандемии коронавируса запустил бесплатную онлайн-клинику.

4. Ремонт изделий

Так как доходы населения падают, люди будут чаще ремонтировать гаджеты и бытовую технику, а не покупать новые вместо сломавшихся. И вы можете помочь им в этом — откройте точку по ремонту смартфонов и планшетов, ноутбуков и компьютеров, стиральных машин и холодильников.

Обязательно сформируйте выездные бригады мастеров. Они будут устранять поломки на месте. Это особенно актуально в период пандемии.

Даже в жесткий кризис с такими услугами можно успешно работать. Андрей Балякин, сооснователь компании по ремонту смартфонов и компьютерной техники, перестроил бизнес::

• предложили новые услуги для тех, кого перевели на удаленку — перевозку и настройку техники, выезд для замены расходных материалов, доставку документов из офиса;
• связались со всеми корпоративными клиентами и лично рассказали о новых услугах;
• быстро набрали мастеров, оформленных как ИП или как самозанятые, чтобы покрыть спрос.

В итоге в то время, как другие сервисные компании терпели убытки, эта быстро восстановила прежние докризисные показатели. А вы можете начать в кризис, и при грамотном подходе результат будет не хуже.

5. Франшиза

При открытии бизнеса важно минимизировать риски, особенно если планируете начать в кризис. Сделать это можно, если купить франшизу: вы получаете раскрученный товарный знак, готовый план действий и помощь других филиалов. А взамен отдаете деньги: платите сначала за подключение, а потом фиксированные взносы или процент от выручки.

Выбирайте бренды, которые известны большинству покупателей и позволяют заниматься тем, что не страдает в кризис. Обратите внимание на самые популярные франшизы по данным РБК:

1. «1C» — внедрение программы бухгалтерского учета.
2. «Гемотест» — пункты приема анализов. 
3. Pedant.ru — сервисные центры по ремонту смартфонов. 

Читайте также: Какую франшизу выбрать? Обзор 10 самых популярных франшиз

Можно обратить внимание и на франшизы в нишах, которые пострадали в кризис. Виктор Мартынов, совладелец BELGRAVIA YACHTS, рекомендует делать именно так. Он сам открыл бизнес в сфере туризма и отдыха.

«После карантина все захотят отправиться на отдых — очень будет нужна эмоциональная перезагрузка. Поэтому, скооперировавшись с партнерами, решили запустить новый бизнес по аренде суперяхт в Средиземном море.
Все процессы настроили удаленно, переговоры и встречи проводили через онлайн-сервисы, так же нанимали сотрудников. За два месяца запустили сайт, напечатали каталоги, буклеты и прочую представительскую продукцию. Сейчас удобное время для выхода на международные рынки. Во время карантина многие, даже крупные компании понесли серьезные экономические издержки, сократили персонал. Поэтому, при наличии резервных средств, самое время запускать сложные проекты. Возможно, такой шанс выпадает раз в столетие»

6. Online-услуги

Пока некоторые отрасли падают, другие стремительно растут. В первую очередь такими нишами сейчас стали онлайн-образование, онлайн-фитнес и онлайн-досуг.

Виктор Ляшевский, эксперт по масштабированию бизнеса и стратегическому развитию, считает, что рынки и ниши, в которых сейчас идет экономический рост — это золотая жила для предпринимателей:

«Люди не могут получать массу услуг, к которым они привыкли, но потребности у них никуда не делись. А значит, кто-то должен удовлетворять эти потребности в новом формате. Один из моих клиентов — фитнес-центр — запустил целую линейку онлайн-марафонов на разные темы от похудения до набора мышечной массы. Цена минимальная — 150 рублей за групповое занятие, 600 рублей в месяц. Уже через две недели желающих записаться было так много, что открыли второй набор. Сейчас прибыль с марафонов за счет очень высокой рентабельности почти сравнялась с докризисной прибылью центра.
Другой клиент запустил сервис для родителей «Увлечем ребенка на час онлайн». За время самоизоляции у них появилось 300 постоянных клиентов, которые заказывают в среднем 5-10 часов в неделю. Отлично растет бизнес по сдаче тренажеров в аренду — буквально за неделю у моего клиента в этой сфере арендовали все тренажеры и выстроились в очередь за ними»

Читайте также: Бизнес после карантина: оцениваем ущерб и готовимся к новому старту

С чего начать?

Чтобы понимать, сколько вложений потребуется, и как быстро бизнес начнет приносить прибыль, обязательно постройте финансовую модель.

Специалисты ПланФакта, которые работают с сотнями самых разных компаний, подготовили универсальный Excel-шаблон финансовой модели.

Скачайте бесплатно шаблон, внесите начальный капитал, свои статьи расходов и прикиньте темпы роста компании. Так вы поймете, хватит ли вам денег и через сколько месяцев доходы превысят расходы.

Успехов вам и вашему бизнесу!