Зачем бизнесу нужен финансовый директор и как правильно его нанимать

В современном бизнесе, где финансовые решения определяют выживание и рост компании, роль финансового директора становится не просто важной, а критически необходимой. Он – архитектор финансового благополучия, стратег, обеспечивающий сохранность активов, дальновидный руководитель. 

Но зачем именно вашему бизнесу нужен финансовый директор, и как правильно его нанять? Разбираемся в статье.

Для чего бизнесу нужен финансовый директор

Финансовый директор (Chief Financial Officer, далее CFO) – это больше, чем просто бухгалтер, отвечающий за финансовую отчетность. Его задачи значительно шире и охватывают все аспекты управления финансами:

1. Стратегическое планирование. CFO разрабатывает финансовую стратегию, соответствующую общим целям компании, определяет финансовые цели и KPI, анализирует риски. 
2. Управление финансами. Контролирует денежные потоки, управляет бюджетом, оптимизирует расходы, привлекает финансирование (кредиты, инвестиции).
3. Аналитика и отчетность. Анализирует финансовые показатели, собирает отчеты для руководства и инвесторов, разрабатывает системы оценки эффективности.
4. Контроль и соблюдение законодательства. CFO обеспечивает соответствие финансовой деятельности компании законодательству и налоговым требованиям.
5. Оптимизация налогообложения. Разрабатывает стратегии по оптимизации налоговой нагрузки, снижая издержки и повышая прибыль.
6. Взаимодействие с инвесторами и кредиторами. CFO отвечает за коммуникацию с инвесторами, кредиторами, банками, представляя интересы компании и обеспечивая привлечение финансовых ресурсов.

Когда бизнесу необходим финансовый директор

Нанять финансового директора стоит, когда:

• Бизнес растет. Рост бизнеса требует более сложного финансового управления и планирования.
• Компания планирует привлечь инвестиции. Инвесторы ожидают профессионального финансового управления и прозрачности.
• Необходим контроль над расходами. Неоптимизированные расходы могут тормозить развитие бизнеса.
• Требуется стратегическое планирование. Компания стремится к долгосрочному росту и устойчивости.
• Существуют сложности с финансовой отчетностью и аналитикой. Нехватка данных затрудняет принятие решений.
• Необходимо снизить финансовые риски. Компетентный CFO поможет выявить и минимизировать риски.

Штатный или внешний CFO: как выбрать

Нанять грамотного финансового директора порой бывает не так просто, и зачастую с этой целью компании прибегают к консалтинговым услугам. Попробуем разобраться, в каких случаях необходим финансовый директор в штате, а когда достаточно иметь CFO на аутсорсе.

Выбор между штатным и внешним CFO зависит от потребностей вашего бизнеса, его размера, финансовых возможностей и поставленных задач.

Как нанять специалиста

Для найма финансового директора необходимо предпринять несколько мероприятий:

1. Определить потребности. Четко сформулируйте задачи, которые должен решать финансовый директор, и ожидаемые результаты. Какие навыки и опыт вам необходимы? 
2. Составить профиль кандидата. Укажите необходимые знания (МСФО, налоговое законодательство, финансы), опыт работы, личные качества (аналитический склад ума, коммуникабельность, ответственность). 
3. Разработать процесс отбора. Используйте различные методы (интервью, тесты, кейсы). Обратите внимание на опыт работы, достижения, предыдущие проекты. 
4. Провести собеседования. Задавайте вопросы, касающиеся опыта работы, стратегического мышления, принятия решений в сложных ситуациях, управления командой. 
5. Проверить рекомендации. Свяжитесь с предыдущими работодателями для получения дополнительной информации. 
6. Предложить конкурентную оплату. Учитывайте сложность задач и уровень квалификации кандидата. 
7. Заключить договор (для аутсорсинга). Четко пропишите обязанности, сроки, условия оплаты и ответственность.

На примере двух компаний рассмотрим варианты, когда требуется финансовый директор в штат, а когда достаточно на аутсорсе:

Итак, штатный финдир нужен, если у вас крупный бизнес, сложные процессы, много подразделений, необходим постоянный контроль и стратегическое планирование на постоянной основе.  

Аутсорсинг подходит компаниям с небольшим штатом и более простыми финансовыми задачами, где достаточно периодических консультаций и стандартной отчетности.

Резюмируем

Привлечение финансового директора – это инвестиция в будущее вашего бизнеса. Тщательно взвесьте все “за” и “против” найма в штат или использования аутсорсинга, чтобы выбрать наиболее подходящий вариант для вашей компании. Помните, правильный выбор финансового директора – это шаг к финансовой устойчивости, прибыльности и долгосрочному успеху вашего бизнеса.

Построим систему управленческого учета для вашей компании

Финансист ПланФакта наведет порядок в финансах, настроит управленческий учет и покажет, как зарабатывать больше. Опытный специалист, которого не нужно нанимать в штат:

• Снизит риск кассовых разрывов.
• Покажет, сколько денег можно безопасно выводить.
• Поможет сократить расходы и вырастить прибыль.
• Настроит систему учета, которую вы будете понимать и использовать каждый день.

Запишитесь на бесплатную онлайн-встречу — покажем, какие решения усилят ваш бизнес.