4 социальных тренда 2026 года и как бизнесу на них заработать

Когда меняется поведение людей, меняется и рынок. Те, кто раньше других считывает эти перемены, занимают новые ниши и получают более лояльную аудиторию. Разберем четыре тренда, на которых уже можно зарабатывать.

Тренд №1: Одиночество как новая социальная реальность

В последнее десятилетие одиночество превратилось в массовое социальное явление. Это парадоксально, ведь люди общаются больше, чем когда-либо — переписываются в мессенджерах, сидят в соцсетях, общаются по видео. Однако ощущение реальности этих связей снижается, и вот почему:

• Коммуникация все чаще уходит в онлайн. Цифровое взаимодействие упрощает эмоции и снижает уровень вовлеченности. Разговоры становятся функциональными: обсудить задачу, переслать файл, договориться о встрече. Обычного человеческого общения не хватает. 
• Образ жизни после эпидемии изменился. В больших городах люди живут в многоэтажках на пять сотен квартир и не знают соседей. А еще многие до сих пор работают удаленно, поэтому могут неделями не выходить из дома. Ведь сейчас любой товар можно заказать на дом — даже в магазин выходить не обязательно.   

С развитием больших языковых моделей одиночество стали монетизировать разработчики чат-ботов и ИИ-компаньонов 

Как можно монетизировать этот тренд

С точки зрения бизнеса в этом тренде очень важен дефицит человеческой теплоты. Люди готовы платить за общение, за ощущение сопричастности и за опыт, который сложно получить в одиночку.

Создание продуктов для взаимодействия. Можно вернуть почти забытую практику клубов по интересам — от книжных и спортивных до профессиональных и психологических. Либо организовывать оффлайн-пространства вроде антикафе и комьюнити-центров, где люди проводят время за общением. Сюда же относятся авторские туры и групповые поездки, где ценность строится вокруг совместного опыта.  

Добавление социального слоя в уже существующий бизнес. Если у вас уже есть продукт, можно создать вокруг него социальную среду. Поднять комьюнити, запустить закрытый клуб «для своих», проводить офлайн-события и встречи пользователей.  

Создание сервисных решений. Это платформы поиска компании для досуга или путешествий, психологические и коучинговые сервисы. Например, дейтинг Twinby предлагает искать не только вторую половинку, но и друга или подругу. Либо же компанию для мини-путешествия на горнолыжку. 

Тренд №2: Локализация и аутентичность

В последние несколько лет глобализация замедляется. Очевиден разворот к локальным рынкам. В России, например, усиливаются торговые барьеры, государство призывает поддерживать внутренних производителей и продвигает импортозамещение.  

Вместе с этим меняется поведение самих потребителей. Растет интерес к региональной культуре, ремеслам, кухне, дизайну с национальными паттернами. «Свой» продукт начинает восприниматься как более ценный, чем абстрактный международный аналог.

 В национальных республиках нередко возвращаются к народным паттернам. Например, бренд Your Yool из Казани предлагает традиционные татарские украшения для кос — чулпы

Как можно монетизировать этот тренд

Запуск локальных брендов. Фермерские продукты, косметика ручной работы, одежда, посуда и т.д. Важна не только сама продукция, но и ее происхождение: кто произвел, где, по какой технологии, с какой культурной опорой. 

Добавление локального слоя в уже существующий бизнес. Компании запускают локальные линейки продуктов, адаптируют дизайн под национальные мотивы, делают коллаборации с региональными художниками, иллюстраторами и дизайнерами. Так поступил, например, бренд косметики the ACT — они запустили мини-линейку «Баба» с подзаголовком «ода русской женщине».

Продвижение национального туризма. Этно-туры, гастрономические маршруты, культурные фестивали, поездки с погружением в традиции региона. Турагенты продают аутентичный опыт, который невозможно воспроизвести в глобализированном туристическом формате. В России такой вид туризма особенно распространен в национальных республиках — Татарстане, Башкортостане, Коми, Саха и т.д. 

Любой тренд — это прежде всего инвестиция: в продукт, маркетинг, команду, операционные процессы. И прежде чем масштабировать направление, важно понять его финансовую модель.

Сервис ПланФакт поможет настроить управленческий учет и собрать экономику проекта:

• спрогнозировать доходы и расходы,
• посчитать точку безубыточности,
• оценить окупаемость запуска,
• выстроить финансовый контроль на старте.

Если вы планируете запускать продукт под новый тренд или трансформировать действующий бизнес, имеет смысл сначала проверить идею на цифрах — с этим помогут эксперты ПланФакта. 

Тренд №3: Серебряная экономика

Население мира стремительно стареет. Это связано с двумя причинами: 

1. Серьезным провалом в демографии. Глобальный коэффициент рождаемости в 2024 году составил 2,2 ребёнка на женщину, по сравнению с 5 в 1960-х и 3,3 в 1990-х. Он падает и может опуститься ниже 2,1 в ближайшие десятилетия. 
2. Более высокой продолжительностью жизни. Медицина сейчас куда лучше, чем раньше, еда и другие блага жизни — сравнительно доступнее.  

Люди старшего возраста дольше сохраняют экономическую активность. Они путешествуют, участся, потребляют товары и услуги. Многие даже работают. 

При этом на уровне маркетинга сохраняется заметный разрыв восприятия. Большинство брендов по-прежнему ориентируются на молодежь — сперва зумеров, теперь уже поколение альфа. Но это стратегическая ошибка. Более половины мировых активов сосредоточено именно у людей старше 60 лет. 

При этом ключевые потребности этой аудитории просматриваются хорошо. В первую очередь это здоровье: 

• поддержание активности,
• профилактика,
• реабилитация. 

Вторая важная зона — социализация. Как уже писали выше, людям важно сохранять круг общения и включенность в сообщество. Далее — путешествия, образование, освоение цифровых сервисов и адаптация к новой технологической среде.

Как можно монетизировать этот тренд

Развивать health-сегмент для пожилых. Создавать продукты и сервисы для активного долголетия, программы реабилитации, предлагать услуги домашней диагностики, телемедицины, сопровождение хронических состояний.  

Создавать проекты в EdTech для аудитории 60+. Курсы цифровой грамотности, обучение использованию приложений и онлайн-сервисов, образовательные программы по хобби, а также освоение новых профессий.  

Адаптировать туризм. Организовывать комфорт-туры с медицинским сопровождением, санаторные и восстановительные программы, медицинский туризм, долгосрочные путешествия с адаптированной инфраструктурой.  

Создавать социальные сервисы. Клубы общения, оффлайн-сообщества, сервисы помощи по дому, сопровождение в бытовых вопросах.  

Тренд №4: Творчество как экономика

Раньше креатив ассоциировался с узким кругом профессий — художниками, музыкантами, дизайнерами, писателями и т.д. Но теперь он стал массовым. Создавать контент и находить на него зрителя может практически любой человек. 

Ключевую роль в этом сыграли диджитал-инструменты. Порог входа в творчество резко снизился. Для записи музыки больше не нужна студия, для рисования — годы академического образования, для видео — дорогое оборудование. Ведь теперь есть ИИ, понятные простые программы типа CapCut и Procreate. 

Бренды и компании используют креатив для продвижения своих продуктов. Например, с помощью бренд-медиа разного масштаба 

Как можно монетизировать этот тренд

Монетизация собственного творчества. Блоги, видео, подкасты, музыка, иллюстрация, образовательный контент. Доход может строиться на рекламе, подписках, донатах, продаже цифровых продуктов.

Создание инфраструктуры для креаторов. Чем больше авторов, тем выше спрос на сервисы для них. Например, платформы монетизации, продюсерские центры, агентства по развитию личного бренда, сервисы аналитики аудитории, маркетплейсы цифровых продуктов и т.д.

Работа над контент-маркетингом для бизнеса. Компании активно используют творческие инструменты для продвижения. Ведут бренд-медиа, экспертные блоги, создают образовательные проекты. Контент в этом случае дает отдельную ценность и формирует доверие к бренду.

Резюмируем

Очевидно, что главный объект изменений — сам человек. Это общество меняется, а все остальное (технологии, бизнес и т.д) формируется вокруг человеческих состояний, ценностей и образа жизни.

Для предпринимателя важен не сам тренд, а способ его монетизации. Практически каждый из описанных сдвигов можно капитализировать тремя базовыми путями:

1. Запуск нового продукта. Когда под формирующийся спрос создается отдельный сервис, бренд или направление бизнеса.
2. Трансформация текущей модели. Компания адаптирует существующие продукты, упаковку, коммуникацию или клиентский опыт под новые ожидания аудитории.
3. Добавление ценностного слоя. Когда сам продукт остается прежним, но вокруг него выстраивается сообщество, добавляется культурный или социальный контекст.